茅台集团召开2024年战略研讨会。
专家学者、行业大咖齐聚茅台，碰撞思想，交流观点。北京大学教授、中国科学院院士、发展中国家科学院院士、欧洲科学院外籍院士梅宏，浙江大学求是特聘教授、教育部长江学者特聘教授吴晓波，中国传媒大学学术委员会副主任、国家广告研究院院长、区域品牌与传播研究院院长丁俊杰，中泰国际首席经济学家、中国首席经济学家论坛副理事长李迅雷出席研讨会，并围绕“新消费时代茅台如何彰显核心竞争力”研讨主题发表主旨演讲。
研讨会现场
主要观点如下：
梅宏阐述了数字化转型的核心内涵，对国内外数字化现状进行了横向比对和深入分析，并结合理论与实践，从范式变迁的角度分享了其对数字化转型的理解和看法，对茅台的数字化转型和相关数字项目建设，具有重要的参考意义和借鉴价值。
吴晓波从新消费特征、新竞争格局和创新管理等三个方面内容，深入浅出地阐释了新消费时代下，茅台需抓住的机遇和可能面临的挑战，并就茅台如何在新消费时代，通过创新乘势而上推动高质量发展给出了战略性、前瞻性建议。
丁俊杰围绕品牌相对论，从茅台品牌模式、品牌管理、品牌声誉、品牌关系四个方面分享了诸多思考，提出不论是茅台还是其他企业，做品牌都要知其一且知全貌，既要关注当下，更要布局长远，以品牌定力应对时代变局、赢得市场和消费者青睐。
李迅雷从国内经济发展形势、茅台所面临的机遇和挑战等方面作了客观全面的分析，并就茅台数字化、国际化两个方面发表看法，提出了针对性的意见建议，对茅台的未来发展具有很好的启发作用。
全文如下：
汇聚智慧谋发展，砥砺奋进谱新篇。6月21日，夏至日，茅台集团2024年战略研讨会在茅台会议中心召开，专家学者、行业大咖齐聚茅台，碰撞思想，交流观点，为茅台高质量发展、现代化建设汇聚智慧和力量。
北京大学教授、中国科学院院士、发展中国家科学院院士、欧洲科学院外籍院士梅宏，浙江大学求是特聘教授、教育部长江学者特聘教授吴晓波，中国传媒大学学术委员会副主任、国家广告研究院院长、区域品牌与传播研究院院长丁俊杰，中泰国际首席经济学家、中国首席经济学家论坛副理事长李迅雷出席研讨会，并围绕“新消费时代茅台如何彰显核心竞争力”研讨主题发表主旨演讲。
茅台集团党委书记、董事长张德芹出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理王莉主持会议，党委副书记、工会***高山，集团领导段建桦、万波、***、涂华彬、王晓维，集团外部董事张瑞彬、郭献忠、白敏、刘杰出席研讨会。
研讨中，梅宏阐述了数字化转型的核心内涵，对国内外数字化现状进行了横向比对和深入分析，并结合理论与实践，从范式变迁的角度分享了其对数字化转型的理解和看法，对茅台的数字化转型和相关数字项目建设，具有重要的参考意义和借鉴价值。
吴晓波从新消费特征、新竞争格局和创新管理等三个方面内容，深入浅出地阐释了新消费时代下，茅台需抓住的机遇和可能面临的挑战，并就茅台如何在新消费时代，通过创新乘势而上推动高质量发展给出了战略性、前瞻性建议。
丁俊杰围绕品牌相对论，从茅台品牌模式、品牌管理、品牌声誉、品牌关系四个方面分享了诸多思考，提出不论是茅台还是其他企业，做品牌都要知其一且知全貌，既要关注当下，更要布局长远，以品牌定力应对时代变局、赢得市场和消费者青睐。
李迅雷从国内经济发展形势、茅台所面临的机遇和挑战等方面作了客观全面的分析，并就茅台数字化、国际化两个方面发表看法，提出了针对性的意见建议，对茅台的未来发展具有很好的启发作用。
张德芹对各位专家学者的辛勤付出表示感谢，并围绕研讨主题，分享了自己对“茅台核心竞争力”的认识。他指出，茅台能够取得今天的发展成就，一个很重要的原因，就是茅台历经七十多年的发展，塑造形成了品质、品牌、文化、环境、工艺五大方面的核心竞争力。而五大核心竞争力形成的底层逻辑是源于历届党和国家领导人，以及贵州省委、省***的关心厚爱，是几代茅台人的智慧、汗水和心血的凝结，是老百姓、消费者的支持和热爱。
就如何实现更好的发展，张德芹表示，茅台要知感恩、懂敬畏，一切发展、一切战略，都必须遵循五大核心竞争力形成的底层逻辑。一要始终有利于国家和地方经济社会发展，坚持做到三个必须，即发展方向必须服务国家发展需要，发展战略必须有利于促进贵州经济社会高质量发展，发展成果必须坚持各方共享。二要始终有利于维护和提升茅台的品牌形象，从三个方面努力：即“民族品牌”的形象、“一流企业”的形象、“感恩担当”的形象。三要始终有利于推动茅台稳定健康可持续发展，关键在于“守正创新”。一是坚持守正，持续筑牢品质根基，不断强化品牌保护，弘扬传播茅台文化，矢志坚守传统工艺，牢牢守护生态环境，不断夯实茅台五大核心竞争力；二是在产品、服务、数字化、智能化应用等方面持续创新，不断增强茅台发展的引擎动力。希望大家一如既往关心茅台、支持茅台和帮助茅台。茅台也将继续努力，不断夯实五大核心竞争力，提高企业战略能力，持续维护和提升茅台的品牌形象和美誉度。
王莉在主持会议时，就研讨主题谈了两点思考。一是坚守茅台“初心”之道，夯实行稳致远的压舱石。处于一个“变局”时代，坚守“初心”就是茅台以“不变”应“变”的首要秘诀。要坚持做“良心”的产品，始终致力于为消费者提供安全、放心的好产品，以品质的稳定性应对市场变化的不确定性。要坚持做“贴心”的服务，以消费者为中心，以终端需求为导向，为消费者提供个性化、多样化、沉浸式等体验服务，支撑茅台的长***展。要坚持做“真心”的企业，坚持大企业大担当，积极践行ESG战略，以实际行动诠释担当之行，追求“***”，不断提升茅台的品牌温度和商誉形象。二是把握时代“创新”之要，打造可持续发展新范式。茅台是传统的，也是现代的，必须坚持与时俱进、开拓创新，准确识变、科学应变、主动求变，培育新时代的发展新动能。要创新思维，面对新形势，主动学习新知识、新技能，破除思维认知局限，汇聚时代前沿的科研技术成果，为企业发展注入新智慧。要创新管理，顺应时代潮流，推动传统管理模式向数字化管理模式转型，提高管理效能。同时，坚持对标世界一流，创新引入卓越绩效管理模式、EFQM模型等工具，不断提升企业管理现代化水平。要创新业态，在坚持做大做强做优主业的基础上，利用自身微生物、产业数据等优势***，探索IT、BT、FT“3T”技术结合的新科创格局，打造茅台科创产业价值链，形成未来可持续发展新的增长极。
会后，还举行了战略研讨沙龙，与会嘉宾与茅台各职能部门围绕“战略如何助力茅台高质量发展”进行了研讨发言，进一步深化战略理解、促进内部沟通、激发创新思维，将智慧成果转化为行动，共同推动茅台在高质量发展道路上不断前行。
茅台酒股份公司领导游亚林、钟正强、夏学文，茅台集团及茅台酒股份公司总经理助理，各分子公司及职能部门负责人参加。
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